Abbiamo chiesto ad oltre 100 titolari di piccole e medie imprese quale fosse l’aspetto che drenava maggiormente le loro energie.

E la risposta, per il 73% dei casi, è stata: la gestione dei collaboratori.

Questo feedback potrebbe sembrare un paradosso, dal momento che i collaboratori dovrebbero alleviare il lavoro dell’imprenditore, non renderlo più complesso!

Eppure è la verità.

Il problema è che la quasi totalità dei libri e dei corsi relativi alla leadership e alla valorizzazione di un gruppo di lavoro non danno strumenti realmente utili, per un motivo molto semplice: sono praticamente tutti basati su studi fatti all’estero e su multinazionali di grandi dimensioni. Quindi lontani dalle dinamiche quotidiane che vive colui che gestisce direttamente un piccolo gruppo di collaboratori, con tutte le dinamiche emotive e psicologiche che questo comporta.

La multinazionale non si fa certo scrupoli a licenziare chi non serve più, mentre nella piccola e media impresa i rapporti sono spesso più amichevoli o addirittura familiari, con tutte le conseguenze positive e negative che questo comporta.

Quindi la domanda è: 

Tutte le tecniche più sofisticate sulla leadership che vengono insegnate nei libri, funzionano veramente qui da noi, nella piccola impresa italiana?

LA RISPOSTA (diciamolo una volta per tutte) è NO!

Avendo affiancato oltre 500 aziende negli ultimi 20 anni, e continuando ancora oggi a vivere i problemi relativi alla gestione di un gruppo di lavoro, abbiamo dovuto ammettere che buona parte di quei concetti, in realtà, non portavano i risultati sperati.